产品经理升职记,几招让你升职加薪

发布时间:20-01-04

一个职场老鸟给你的职场攻略~

我是一个已经工作了多年的职场老鸟,从〥运营到产品,从初级到高级,一路走来,经历了换⿹岗、裸辞、与领导不和、成长瓶颈期等等,个中辛酸难以诉说。

现在ō,我总结了一些经验,并通过亲身经历来说明——怎么样在职场里快速成长。

做好职业规划,战略目标很重要

为什么时常感到迷茫?因为没有目标。

为什么面试官喜欢►问职业☆规划?因为担心你没有目标。

没有目标真的可怕。

不要用战术上⿻的勤奋,掩盖战略上的懒惰

以前有个同事,因为工作压力大就裸辞了。

后来他找工作,简历随便投,结果一个月过去了,自信都被打击没了,然而还是没有拿到offЩer。

目标太宽泛,等于没有目标。

一个对自己没有要求的↹人,怎么能做ы好有要求的事呢?

要记住,职业规划不是一句空话,更不要把它定义为——≮N年后达到某岗位级别、赚多少钱。这只是一个衡量标准。

职♀业规划可以具体到做事方法、做人原ぷ则、思维方式、沟通能θ力等,达到能落地执行的颗粒度。不要预设三五年的大目标,不如拆解为小目标,一个月、一年应该达到什么程度。

怎么找准方向和目标?

每个岗位都๑有能力要求,最简单的方式就是看相关公∝司的招聘简章,很直接地能明白他们想要什么样的人。

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比如很多高级产品经理岗位,都要求¤有数据思维≠,那你就得想想自己会什么、还差什么、还能提升什么,那些你还不具备的→能力,就成了你的目标。

还有一☉种方式,叫增加输入。

通过相关书籍、教学视频、和他人沟通等,都能总结出一点自身欠缺的能力,然后把它抽象为某种能力。

就拿我面试的经验来说吧,如果面试官问我一个没想过的问题,我会一时反应不过来、思路凌乱,人慌了面试就黄了。

很明显,我缺乏应变能力和成熟的思考方式。那我是不是可以通过多总结经验、刻意练习一些思维方法,得偿所愿呢?

说到底,要有善于发现自己”Π致命“缺点的眼睛。

最重要的一点,叫做事后复盘。

你做的大大小小每件事,都有它的价值。每次都问问〣自己,这件事的成功和失败之处在哪?有哪些是可以复用的?

要记得,你的价值在于通用技能。而不是换一份工作就要重新再来▕,那你的性价比将不如应届生。

职场必杀技,除了套路还是套路

自古真情留不住,唯有套路得人心。

不是套路别人,不是站队,也不是学会虚伪,那都是人际上的。工作本身,也需要套路,俗称“方法论”。

一个人是否靠谱,在于他是否有↖闭环能力

罗振宇曾给闭环能力下过一个定义,就是“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。

领导交代的事,靠谱的人会及时反馈、超预期完成。

为什么?

因为他会“做事闭环”。

当一件事情摆在面前,我们就°゜马上⊕去做,这样真的对吗?没有方法的”执行“就是体力活,谁都能干。作为做事流程里的一环,行与思结合才有意义。

那些拥有闭环能力的人,做事有一整套流程:

目标:在做事之前会去思考为什么要做这件事?是不是有更好的方法达成目标▂▃▅▆█? 反馈:每♨到一个重要节点、或者遇到阻碍,都需要及时反馈给相关人员,保证信息是流通的。 复盘:在事情完成后,需要反思过程中的不足和所获得的经验,避免以后工作踩坑。

懂得做事有始有终、顾头顾尾,你就学会了“做事闭环”。

做事以结果为导向

如果你的目标是升职加薪,那么不要做”没有功劳、只有苦劳“的事情,要做能出结果的事情。

老板为什么看重你?应聘的·。岗位为什么要你?

因为你做成了事,所以你是一个有用的员工。

很多时候,我们在做事的过程中,≌会受到旁人的质疑,会遇到不配合、不靠谱的同事,只要是۩๑有方法能解决的ぁ问题,都不是问题。

请记住,在做事的时候,不要过于讲究过程的完美,只要达成目标、做成就行。

学会提问,多出选↑择题,少出填空题

我们都知道,和他人沟通时,态度很重要。所以,很多人常常向领导请教问题,展示自己谦虚好学、积极做事的一面。╞

但是,┘沟通是有方法的。

方¤法不对,反而会ω给对方留下“勤于提问,懒于思☆考”的印象。

举个例子,你手◈上Ⅶ有个很棘手的问题,不知道怎么处理,所以向领导请教。那你是拿几个方案让他来决策,还是让他教你怎么做?

当然是,让他选择,不要让他填空。

在工作中,每次遇到直〗接问我怎么ì做的人,我会觉得我在帮他思じ考、帮他完成。那他在做什么?动动嘴皮子就行吗?那我断然不会全心全意地回答问题,甚至会推脱。

所以,提问不仅是一门艺术,还是一种深思熟虑后的结果。

以上均为血泪教训,但能否◈有用,取决▐于你是否践行。

无论是工┑作还是面试┍,都要呈『现出最好的自己,套路必不可少※,赶紧实践起来,早日“升职加薪,走上人生巅峰”吧!

 

本文由 @小乔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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